SWOT analiza

Iz Wikipedije, slobodne enciklopedije
Jump to navigation Jump to search
Dijagram SWOT analize

SWOT analiza (akronim engleskih reči: -{Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats}- - snage, slabosti, prilike, pretnje) je tehnika strategijskog menadžmenta putem koje se uočavaju strategijski izbori dovođenjem u vezu snaga i slabosti preduzeća sa šansama i pretnjama u eksternom okruženju. Autor ove metode je Albert Hamfri sa Stanford Univerziteta pri čemu je koristio 500 najjačih kompanija na svetu (Fortune 500).

Upotreba SWOT analize[uredi - уреди | uredi izvor]

SWOT analiza je alat za upoznavanje situacije u preduzeću ili odeljenju. Pomoću nje možete utvrditi

  • gde je preduzeće najjače tj. koje su mu vrline;
  • gde je najslabije i koje su mu mane;
  • koji potencijal ima tj. gde postoji slobodan prostor za rast i razvitak i
  • koje mu opasnosti prete i u kojoj tački je najslabije.

Na ovaj način možete bolje razumeti i svoju okolinu. Podatke koje dobijete ovom analizom možete koristiti za odluke koje su strateški važne, za uobličavanje rada i vizije preduzeća, utvrđivanje polja prvenstva u daljem razdoblju ili slično.

SWOT analizu je uvek dobro da radi više ljudi iz preduzeća ili odeljenja, za koji se radi analiza i za nju treba izdvojiti dovoljno vremena jer analiza zahteva razmišljanje i više ljudi će obično biti pametnije od jednog. Takođe, neophodno je da pristup u ovoj analizi uvek bude nepristrasan - nije moguće da preduzeće nema mane ili opasnosti na koje treba da obrati pažnju.

Četiri načela SWOT analize[uredi - уреди | uredi izvor]

SWOT (SWOT) analiza predstavlja akronim engleskih reči:

  • S - snaga (engl. strengths) - u zavisnosti od polja koje podvrgavamo analizi, označava snagu i potencijal tog polja. Na primer, ako se SWOT analiza radi za marketing odeljenje, ovde se unose osobine marketing odeljenja u kojima je ono jako, stabilno i stavke koje ono radi dobro. Uopšteno, ovo polje se odnosi na sve ono u čemu ste dobri i sve ono što dobro radite. Ovom stavkom ukazujete na prednosti koje imate u odnosu na druge ili na konkurenciju. Podaci koje budete dobili značiće vam nešto samo ukoliko budete realni tako da treba da obratite pažnju da ostanete realni. Pokušajte da se stavite u poziciju kupca ili nekog klijenta, možda će vam to biti od pomoći.
  • W - slabosti (engl. weaknesses) - Ove osobine mogu da vam ukažu na sve ono što se ne radi dobro, na lošu produktivnost, loš timski rad ili bilo koji drugo polje posla koji nije u rangu prihvatljivog. Upozorenje da budete realni i ovde važi, kao i prednosti koje možete dobiti postavljajući se iz ugla partnera, klijenta ili saradnika. Izbegavajte situacije „nije tako strašno“, a zapravo jeste. Popišite greške i pretvorite ih u planove na kojima ćete raditi i postepeno smanjivati njihov broj (ispravljajući ih).
  • O - prilike (engl. opportunities) - analiza spoljašnjih činilaca (okoline) može da vam ukaže na postojanje novih prilika za rast i ostvarivanje profita preduzeća. To može da bude bilo šta, povoljno stanje na tržištu, novi proizvod, naprednija tehnologija, pa čak i neki nov radnik koji može da pokrene stvari. Obraćajte pažnju na svoju okolinu, na svoju konkurenciju jer i na tuđim greškama se uči a to je, svakako, dobra prilika da vas greške manje koštaju. Svaku priliku koju ugledate u najmanju ruku razmotrite, nećete moći usvojiti svakako sve ali ih bar razmotrite.
  • T - pretnje (engl. threats) - promene u spoljnoj okolini mogu predstavljati i pretnje za rast i razvoj preduzeća, pa tim i njegov opstanak na tržištu. Pretnje takođe mogu biti razne - ulazak nove konkurencije, ukidanje donacija za vrstu projekata koje vi radite, donošenje nepovoljnih zakona, ekonomska kriza u zemlji i drugi.

Primer[uredi - уреди | uredi izvor]

Kompanija želi da na tržište izbaci novi proizvod i pravi SWOT analizu

  • Snaga (unutrašnje): kvalitetna radna snaga, dovoljni kapaciteti mašina.
  • Slabosti (unutrašnje): nedovoljno prodavaca, zastareo vozni park.
  • Prilike (spoljašnje): još nema konkurencije – niko još nije izbacio na tržište takav proizvod.
  • Pretnje (spoljašnje): mala kupovna moć potencijalnih korisnika.

Zaključak[uredi - уреди | uredi izvor]

Analiza snaga (S) i slabosti (W) predstavlja internu analizu preduzeća, dok analiza prilika (O) i pretnji (T) predstavlja eksternu analizu tj. analizu okoline u kojoj preduzeće deluje.

Radeći SWOT analizu preduzeća treba stalno imati na umu kako se i da li se određene slabosti preduzeća ili pretnje iz okoline mogu pretvoriti u snage ili prilike, koje ono može iskoristiti za postizanje konkurentske prednosti na tržištu.

Spoljašnje veze[uredi - уреди | uredi izvor]