Decentralizacija – razlika između verzija
m robot Dodaje: ta:பரவலாக்கம்; kozmetičke promjene |
Nema sažetka izmjene |
||
| Red 8: | Red 8: | ||
- dodatna koordinacija |
- dodatna koordinacija |
||
- dodatni broj sposobnih menadžera |
- dodatni broj sposobnih menadžera |
||
Da bi uopšte izvršili decentralizaciju moramo prvo ispoštovati sledeće faktore: |
|||
1. dugoročnost i obim posledica decentralizovanih odluka, |
|||
2. veličinu organizacije, |
|||
3. menadžerski stil, |
|||
4. Istoriju i kulturu organizacije, |
|||
5. Zahteve za standardizaciju usluge, |
|||
6. zahteve za nezavisnošću, |
|||
7. Raspoloživost menadžera, |
|||
8. Razvijenost kontrolnih tehnika, |
|||
9. Teritorijalnu disperziju aktivnosti, |
|||
10. Dinamiku rasta organizacije.... |
|||
{{stub}} |
{{stub}} |
||
Verzija na datum 14 juni 2009 u 23:36
Decentralizacija označava onu vrstu organizacije kojom se upravljanje ili rukovođenje prenosi s centralnih organa na niže. U tom slučaju ti niži organi imaju manju ili veću samostalnost u organizaciji i načinu obavljanja poslova. Prednosti decentralizacije: - omogućava top menadžerima da se bave ključnim pitanjima, strateškim pitanjima - omogućava mladjim menadžerima da steknu iskustvo, da nauče posao - ubrzava se proces donošenja taktičkih odluka - motivacija zaposlenih, jer sada mladji menadžeri u kompaniji imaju mogućnost da samostalno donose odluke
Mane decentralizacije:
- neophodan sistem kontrole i komunikacije - dodatna koordinacija - dodatni broj sposobnih menadžera
Da bi uopšte izvršili decentralizaciju moramo prvo ispoštovati sledeće faktore: 1. dugoročnost i obim posledica decentralizovanih odluka, 2. veličinu organizacije, 3. menadžerski stil, 4. Istoriju i kulturu organizacije, 5. Zahteve za standardizaciju usluge, 6. zahteve za nezavisnošću, 7. Raspoloživost menadžera, 8. Razvijenost kontrolnih tehnika, 9. Teritorijalnu disperziju aktivnosti, 10. Dinamiku rasta organizacije....
