Menadžer
![]() |
Ovom članku ili jednom njegovom dijelu nedostaju izvori. Molimo vas da pomognete Wikipediji i dodate odgovarajuće izvore u članak. |
Menadžer (engl. manager) je u današnje vrijeme sve popularniji izraz i često se koristi u medijima, poglavito u specijaliziranim časopisima.
Ekonomsko okruženje i menadžment[uredi | uredi kod]
U kontekstu menadžmenta i ekonomskog okruženja:
Definicija[uredi | uredi kod]
Riječ menadžer u literaturi ima više značenja, a četiri se pojavljuju kao glavna: poslovođa, upravitelj, poduzetnik i ravnatelj.
Kao menadžeri, ljudi izvršavaju menadžerske funkcije planiranja, organiziranja, kadrovskog popunjavanja, vođenja i kontroliranja. Cilj svih menadžera je isti: stvoriti višak. Menadžer je osoba čije primarne zadaće proizlaze iz procesa menadžmenta, planira i donosi odluke, organizira rad i poslovanje, zapošljava i vodi ljude te kontrolira resurse. On je također osoba koja ostvaruje ciljeve angažiranjem drugih da izvršavaju zadaće.
Razine menadžera[uredi | uredi kod]
- Visoka razina (Top Manager)
- Srednja razina (Middle Manager)
- Prva razina, poslovođa (Low Manager)
Aktivnosti menadžera[uredi | uredi kod]
U osobi menadžera objedinjeno je više aktivnosti i zbog toga je vrhunski menadžer onaj koji zna upravljati vremenom (Time management). Neke od važnijih aktivnosti menadžera jesu :
- tehničke
- financijske
- komercijalne
- računovodstvene
- sigurnosne
- menadžerske
- održavanje sastanaka
- pisanje izvještaja
Prioritetne aktivnosti managera su :
- postavljanje ciljeva
- planiranje
- delegiranje autoriteta
- samorazvoj
- kreativnost
Tipične pogreške[uredi | uredi kod]
- Licemjerstvo - menadžeri se vole miješati u posao svojih suradnika ili čak odlučivati umjesto njih što je znak nepoštovanja.
- Nedovoljno informiranje - potrebno je jasno, pravovremeno i objektivno informiranje čime se razvija međusobno povjerenje.
- Osamljene odluke - suradnike se ne uključuje u proces odluke iako se radi o području gdje bi manager morao konzultirati suradnike.
- Nedostatak mogućnosti sudjelovanja - misli se na sudjelovanje u poslovnom odlučivanju čime bi suradnici postali lojalniji poduzeću.
- Nedovoljna spremnost na razgovor i diskusiju - manageri se boje da će na taj način izgubiti dio svojih ovlasti.
- Pogreške u komuniciranju - sa suradnicima treba razgovarati na način da se kod njih potakne spremnost na razumijevanje i rješavanje problema.
Uloge[uredi | uredi kod]
- Informacijska uloga - promatranje okoline, širenje informacija izvan i unutar poduzeća
- Interpersonalna uloga - potrebna je vještina rada sa ljudima, vođenje i povezivanje unutar poduzeća
- Uloga odlučivanja - donošenje odluka i pregovaranje
Vještine[uredi | uredi kod]
- Koncepcijske - sagledavanje "velike slike" poduzeća da bi mogao donositi prave odluke
- Vještine oblikovanja - rješavanje poslovnih problema u poduzeću
- Vještine rada s ljudima - motivacija, nagrađivanje, pomaganje, komunikacija, rješavanje konflikata
- Tehničke vještine - specijalistička znanja, većinom potrebna prvoj razini managera koji imaju operativnu zadaću
Mentalna mapa[uredi | uredi kod]
Ova mentalna mapa trebala bi poslužiti kao dokument koji će pomoći kod lakšeg pamćenja glavnih obilježja teme koja se obrađuje u članku.